A地基建设工程，都少不了对施工人员的 监督和管理。尤其是强夯施工项目，更是工程管理人员的 职责和义务，管理水平的 高低决定着强夯地基处理的 质量。只有充分发挥各自的 能力，才能使强夯工程顺利的 进行。怎样有序的 做好管理工作才能保障强夯施工的 质量呢？ 强夯地基的 管理人员需严格检查管理分部和分项强夯施工工程的 质量，重点工作在于规范施工方面，按照施工工序有条不紊地开展，发现已产生或者潜在的 问题应该及时采取更正措施。监督人员要落实好各个环节的 施工流程的 监管，为了强夯工程质量精益求精，不管是设备状况还是施工步骤都要加大抽查管理力度，并随时临场检验和查看。
强夯施工中的 人员管理十分重要，如果疏忽了管理工作，A易造成不良的 后果。依据强夯地基的 安全规范原则，每个施工人员都需遵守相关规定，加强自我安全意识。作为管理人员要反复强调施工安全问题，提醒工人相互监督，对于违反规定者需要受到相应的 惩戒，制度的 健全才能确保不出现问题。另外强夯工程讲求的 就是团精神，成员之间的 协同互助和通力合作将会对加固处理的 效果精进许多，通常不允许员工擅自离开施工现场。如果强夯施工人员有非常紧急的 事情，必须和监督管理人员做好交接手续才能走开，若要请假的 话得提前几天文字或口头说明。对于不能融入团的 人员，管理者要进行心理辅导。因为员工自身问题造成的 工程延期或者质量欠缺的 情况一般都存在，所以一定要明确员工责任的 划分。
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